El sistema de control
A B C nos muestra cómo manejar el inventario de acuerdo con la clasificación de
prioridades, ésta puede realizarse de tres diferentes formas; de acuerdo al
costo de unitario, de acuerdo al costo total de existencia y de acuerdo al
orden de requerimientos sin tener presente el costo. Cada una de ellas será ampliada
más adelante, observando que en cualquiera de las tres se subdivide en los
grupos A, B, y C.
Pueden observarse
diferentes técnicas que mejoren los métodos de trabajo especialmente en el área
de producción una de ellas es el análisis ABC, también llamado respuesta de
esfuerzo, análisis de respuesta o análisis de estructura de dos fenómenos.
"Esta técnica se
utiliza especialmente en: Gestión de stock, análisis de productos, análisis de
ventas, análisis de clientes, entre otros"
Este sistema pretende
que el costo y el manejo del inventario disminuyan. Además puede proporcionar
una rotación de inventario más frecuente incremento en las ventas y reducción
de sistemas de trabajo que disminuirán costos.
"La filosofía
del sistema dice: Muchas veces cuesta más el control que lo que vale lo
controlado. "Por esta razón sugiere clasificar según la importancia y
consumo, así.
Un ejemplo muy común, es en las tiendas de tecnologías, donde hay productos muy caros, donde los tienen con sensores para así saber si alguien se quiere llevar algo suene una alarma y la seguridad encargada del local pueda hacer algo al respecto.
Conclusión:
Aquí, los artículos se clasifican por orden de inversión, para saber que productos son los mas importantes (que igualmente los otros lo son), para así saber con que artículos hay que tener un mejor inventario para que no puedan suceder "extravíos".
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